人才培養(yǎng)
翔虹對新入職員工進行企業(yè)文化、行為禮儀、規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓。同時設(shè)有專職培訓講師和生產(chǎn)中心相關(guān)項目負責人配合，根據(jù)崗位需求，對新入職員工強化訓練項目相關(guān)的各項業(yè)務(wù)技能、熟悉作業(yè)流程。
技術(shù)培訓
公司為新員工進行技術(shù)基礎(chǔ)培訓，讓他們盡快地掌握公司的編程規(guī)范和工作流程并投入項目開發(fā)。此外公司還定期地舉行內(nèi)部技術(shù)交流會和項目交流會，同時不定期地邀請國內(nèi)外、公司內(nèi)外具有資深行業(yè)背景和經(jīng)驗的人士來公司舉辦專業(yè)技術(shù)講座，實現(xiàn)技術(shù)交流，學習和共享。
日本研修
公司不定期地選派優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干到日本公司參加為期半年或一年的技術(shù)研修，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)背景等知識。以此來提升公司的核心競爭力。通過員工的訪日研修讓員工充分了解日本的歷史和文化，加強雙方的溝通和理解。
自我投資
公司實行以人為本的管理模式。在公司發(fā)展的同時力求發(fā)揮每個員工的各種興趣和特長，讓員工能在公司這個平臺上實現(xiàn)自己的夢想。要求每個員工必須不斷地進行自我投資。每半年公司為員工制定一個挑戰(zhàn)課題的同時，要求員工根據(jù)自我發(fā)展目標制定兩個自我發(fā)展的挑戰(zhàn)課題。公司監(jiān)督并幫助完成挑戰(zhàn)課題。挑戰(zhàn)課題的完成結(jié)果和人事考核直接掛鉤。
日語培訓
公司要求系統(tǒng)開發(fā)人員的日語水平達到4級以上，能讀懂日文項目設(shè)計書。要求項目組長的日語水平達三級以上，并能使用日語直接和日本技術(shù)人員進行書面溝通和交流。公司定期開設(shè)不同水平的日語程為不同程度員工進行日語培訓。選用來自日本的日語教材和國內(nèi)的IT專業(yè)日語教材，利用多媒體進行教學。
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